金屬破碎機(jī)價(jià)格價(jià)格的制定，受多方面因素的決定，對(duì)于客戶來說，最關(guān)心的就是設(shè)備的價(jià)格問題，皓星機(jī)械為了保證金屬破碎機(jī)設(shè)備的價(jià)格穩(wěn)定，從管理部門部抽調(diào)人員，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及價(jià)格的管理，對(duì)金屬破碎機(jī)價(jià)格成本及定價(jià)核價(jià)起到關(guān)鍵性作用。

1.分析形勢(shì)、制定策略

隨著公司金屬破碎機(jī)產(chǎn)能的提升和采購(gòu)需求的擴(kuò)大，穩(wěn)定配件采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本成為關(guān)鍵。如電動(dòng)機(jī)等重要配件不依賴同一家供應(yīng)商，同一個(gè)配件不能出現(xiàn)過多的供應(yīng)商，還結(jié)合配套金屬破碎機(jī)需要資源合理整合等方式。

2.供應(yīng)商的考察合作和合作審核

對(duì)于金屬破碎機(jī)的配件供應(yīng)商，不能盲目選擇過多供應(yīng)商，造成哄抬價(jià)格，引起成本波動(dòng)、質(zhì)量不穩(wěn)定、規(guī)模效益不能提升。近幾年金屬破碎機(jī)廠家對(duì)已有供應(yīng)商通過考察挖掘，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，促使了各個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，提升了產(chǎn)能擴(kuò)大規(guī)模，為公司成本控制和效益提升起到明顯作用。

另外，在金屬破碎機(jī)資源的整合過程中，堅(jiān)持對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范，確保了售后質(zhì)量索賠能有效追溯。如電動(dòng)機(jī)、主軸軸承，現(xiàn)改為獨(dú)家配對(duì)裝配，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)后，確定產(chǎn)品最低價(jià)格，依此進(jìn)行多家競(jìng)爭(zhēng)比價(jià)，降低采購(gòu)成本。

3.控制成本、降低價(jià)格。

采購(gòu)價(jià)格是集供應(yīng)商、金屬破碎機(jī)廠家和客戶三方利益于一身的聚焦點(diǎn)。在緊緊控制好設(shè)計(jì)和采購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，必規(guī)做到金屬破碎機(jī)質(zhì)量、工藝相互配合。采購(gòu)價(jià)格的控制是一個(gè)全面的價(jià)值鏈工程，它所體現(xiàn)的零部件真正在最終用戶手中發(fā)揮作用，而不是供應(yīng)商或者公司的客戶，也不是單獨(dú)的個(gè)體。要想使金屬破碎機(jī)真正在市場(chǎng)上高效穩(wěn)定的運(yùn)行，需要各方共同努力、相互配合，最終才能共同受益。金屬破碎機(jī)價(jià)格只是體現(xiàn)在成本合理的范圍內(nèi)并加上稅金利潤(rùn)，需要設(shè)計(jì)部門控制好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理降低成本;而生產(chǎn)工藝和采購(gòu)也要各負(fù)其責(zé)，不容忽視質(zhì)量。一些供應(yīng)商為降低成本，在材料設(shè)計(jì)、材質(zhì)的選用、工藝加工方法以及采購(gòu)運(yùn)輸包裝環(huán)節(jié)偷工減料，從而導(dǎo)致金屬破碎機(jī)質(zhì)量下降，對(duì)客戶造成了不良影響。

金屬破碎機(jī)廠家-皓星機(jī)械從2018年開始實(shí)施新技術(shù)工藝降低成本，在降成本過程中，管理人員設(shè)計(jì)了相應(yīng)的降成本表格，通過更改前后的對(duì)比分析，設(shè)備質(zhì)量更加穩(wěn)定，客戶投訴減少，同時(shí)也得到客戶的認(rèn)可和贊許。降低采購(gòu)成本，拉制企業(yè)資源成本，對(duì)金屬破碎機(jī)廠家的利潤(rùn)增加和競(jìng)爭(zhēng)力提升起到關(guān)鍵性作用。